盛夏時節，烈日炎炎。為切實做好防暑降溫工作，保障一線職工健康安全，高新區工會主任代可友、高新區一級主任科員袁鳳麗一行于8月12日蒞臨公司，開展“夏送清涼”慰問活動，為堅守崗位的職工送去防暑降溫物資和工會深切的關懷。   慰問活動中，代主任、袁主任與職工代表親切交流，詳細詢問大家的工作強度和防暑措施，反復叮囑職工們注意勞逸結合、做好自我防護，確保安全生產。隨后，工會領導向職工代表發放了清涼禮包和礦泉水。代主任強調，工會組織作為職工的“娘家人”，要始終把職工健康和安全放在首位，持續改善職工高溫作業環境，加強防暑知識宣傳，助力企業營造和諧勞動關系。同時，鼓勵職工們發揚工匠精神，以健康的體魄和昂揚的斗志為企業發展貢獻力量。 公司工會副主席王志明對區總工會的慰問表示感謝，并表示公司將與上級工會攜手，持續改善職工福利，增強團隊凝聚力，共同構建和諧企業。    一份清涼，一份關懷。此次慰問活動不僅送來了夏日的“涼爽”，更傳遞了工會與企業同心共筑“安康防線”的堅定決心，為高溫下的安全生產注入暖心力量。 

近日，華北電力大學環境科學與工程系陳傳敏教授一行到訪公司進行調研，雙方就深入項目合作、聯合申請科技攻關項目展開深度交流。公司總經理段天祥及相關專業技術人員參加交流。   段天祥同志對陳傳敏教授一行的到訪表示歡迎，對華北電力大學環工系長期以來給予公司的支持和幫助表示感謝，希望雙方在現有良好互動的基礎上進一步升級合作，在科技攻關、技術轉化、人才培養等方面深入融合共進，真正實現學以致用、產教融合、互利雙贏。 調研交流期間，華北電力大學環工系曹悅就科技特派團工作內容和階段任務進行了匯報，雙方就脫硝催化劑改性制備、抗中毒技術及廢催化劑回收利用技術細節進行了深入交流。

為提升員工心理健康意識，幫助員工掌握科學的壓力管理方法，公司于8月5日上午在三樓會議室成功舉辦了心理健康專題講座。本次活動特邀安全健康教育網河北站宣教科科長解云龍擔任主講嘉賓，為員工們送上科學減壓與中醫理療的雙重賦能，助力打造健康職場生態。   講座圍繞“職場壓力管理與情緒調節”的主題，專家結合典型案例，深入剖析壓力對生理、心理的雙重侵蝕，引發員工強烈共鳴。并深入淺出地講解了壓力產生機制、心理健康自評方法及實用減壓技巧。現場特別演示了“腹式呼吸法”、“穴位理療法”等易學易用的心理調適工具。 參會員工們紛紛表示，此次講座強化了自身的心理健康意識有助于大家正確認識自己存在的心理問題，從而科學的調解工作、生活節奏，學會自我調節釋放心理壓力，保持良好的精神狀態，以更加飽滿的熱情，保持積極的思維方式，投身到工作和生活中。   職工心理健康服務是加強工會對職工人文關懷和心理疏導的有力舉措。接下來，公司工會將持續關注職工心理健康需要，創新服務形式，擴寬服務渠道，為廣大職工提供更加優質的心理健康服務。

為認真貫徹落實集團、股份公司2025年中期經營工作分析會精神，全面總結和分析2025年上半年工作，明確2025年下半年目標任務和保障措施，7月25日上午，天河環境公司在三樓會議室召開了2025年中期經營工作分析會，公司領導、中層管理人員及工段主管參加了會議。   會議首先傳達了集團、股份公司中期經營工作分析會精神，重點傳達學習了董事長在股份公司中期經營工作分析會上的總結講話和總經理的工作報告要求。根據會議安排財務處、銷售處、生產品質處分別通報了公司上半年成本管控及經營效益情況、銷售市場分析、生產組織情況分析，提出了下半年管控目標及管理措施。各部門結合中期基礎管理檢查存在問題，圍繞“提質增效”匯報下半年具體保障措施。   公司領導結合分管工作，圍繞“全員創新、成本管控、提質增效”，從下半年市場建設、產銷對接、技術研發、指標管控及風險管控等方面提出具體工作要求。公司紀檢小組組長對全體參會人員進行了廉潔從業集體談話。   公司副總經理代表公司作上半年經營分析報告，重點剖析了在市場建設、成本管控及風險防控等方面存在的問題和不足，并從堅持靶心向外，全力拓量增效；堅持刀刃向內，提升管理效能；堅持黨建賦能，助力公司發展三個方面對下半年工作進行布置和安排。 會議最后，天河環境公司總經理同志作了會議總結。      

2025年7月4日上午，天河環境公司黨支部在公司二樓會議室召開了2025年第七次學習會，公司黨支部班子、黨員參加會議，股份公司列席旁聽工作組成員列席了會議。   會議認真學習了習近平總書記在第二屆中國—中亞峰會上、在主持二十屆中共中央政治局第二十一次集體學習時、在紀念陳云同志誕辰120周年座談會上的重要講話和對精神文明建設工作作出的重要指示等內容。 最后，公司黨支部委員作了學習小結：一是認真學習貫徹習近平總書記近期重要講話精神，二是慎終如始抓實抓好深入貫徹中央八項規定精神學習教育，三是切實抓好基礎管理檢查整改工作。

 今年6月是全國第24個“安全生產月”，為貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述精神，持續樹牢安全紅線意識。根據國務院安委會辦公室、應急管理部《關于開展2025年全國“安全生產月”活動的通知》及集團、股份公司的相關部署和要求，天河環境公司緊緊圍繞“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”的活動主題，研討細化了分階段實施方案，并有序開展了各項工作。 一、部署活動方案、簽訂安全承諾 為貫徹落實集團、股份公司EHS管委會關于“安全生產月”活動視頻動員會議精神，5月27日，天河公司召開了“安全生產月”工作動員會議，細化了具體方案和工作清單，公司領導對安全生產活動進行了細致部署與工作要求。 二、開展“安全生產月”安全宣誓及主題簽名活動 5月30日，公司組織員工集中開展“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”主題簽名承諾活動，公司領導上臺做動員講話，強調安全生產是企業發展的生命線，是一切工作的基礎和前提，拉開了安全生產月啟動活動序幕。同時，公司安全管理人員通過參加班組安全會的形式推動全員參與安全宣誓活動。 三、安全生產理念傳播 公司在辦公大廳、食堂通道、廠區宣傳欄等多點位設置“安全生產月”標語、宣傳欄，以圖文并茂的形式，將“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”的主題直觀地展現給員工，讓安全意識深入人心，營造了濃厚的安全文化氛圍，為安全生產月活動的開展奠定良好的基礎。 四、組織開展“總經理上講臺”培訓 6月5日，天河公司總經理通過講解《重大事故隱患判定標準》、《安全生產舉報獎勵制度》、近期典型事故案例和《防范工貿行業典型多發事故三十條防范措施》，樹立了全員安全紅線意識。同時強調了《安全生產治本攻堅三年行動實施方案（2024-2026年）》工作內容，落實主要負責人“六帶頭”職責，切實提升領導干部克服難題的能力水平和責任意識。 五、落實安全知識競賽和微課堂活動 響應集團公司《關于下發〈集團公司安全知識競賽線上答題和安全生產微課堂評比活動方案〉的通知》活動要求，天河公司組織全員參與每日安全知識競賽線上闖關，根據排定“安全生產月”活動計劃表，各生產部門、工段負責人結合車間分級管控責任，走進現場講解并錄制安全生產微視頻。同時以部門、班組為單位組織對心肺復蘇模擬、正壓呼吸器和初起火災處置方案進行操作演練，提升員工應急能力。 六、多元化安全活動宣教 天河公司組織公司員工參加全民線上安全公開課、“查找身邊隱患，分享安全筆記”小紅書安全訓練營、“安全隱患我查找”網絡知識答題等應急科普興趣學習等多平臺系列宣傳教育活動。組織崗位員工參加保定市高新區職工職業技能大賽，并取得團體賽第三、個人賽第二優異成績。 在“安全生產月”第一階段中，天河公司通過開展專項活動動員會、組織活動啟動宣誓大會、布置安全宣教欄、開展“總經理上講臺”培訓宣教、全員參與安全知識競賽線上答題和安全生產微課堂評比活動、組織員工參多平臺線上宣教活動、組織參與保定市高新區職工職業技能大賽等一系列安全活動，營造了良好的活動氛圍，為后續活動開展奠定了基礎。天河公司將以安全月為契機，牢固樹立全員安全紅線意識，確保活動實效，營造人人查找安全隱患、個個學習應急技能的濃厚氛圍。  

端午臨仲夏，粽香寄深情。為弘揚中華優秀傳統文化，豐富職工精神文化生活，傾聽員工心聲、凝聚發展動力，公司于5月28日下午舉辦“粽香情濃，共話端午”主題活動，通過包粽子比賽與員工座談會雙聯動，將傳統文化傳承與企業發展深度融合，營造出溫馨和諧的節日氛圍。 活動開始前，公司工會主席致辭，代表公司向全體員工致以節日的問候和美好祝愿，并宣布活動開始。 首先，舉行的是包粽子比賽，來自各部門的8支代表隊齊聚一堂，展開了一場“速度與顏值”的較量。參賽選手或捋粽葉、填糯米、放餡料，或扎棉線、系結扣，動作行云流水。經驗豐富的“老手”包出棱角分明的四角粽，新手則以“創意粽”“迷你粽”引發現場一片歡笑。經過30分鐘的激烈角逐，評委組從速度、美觀、創意等角度評選出一二三等獎項，并為獲獎隊伍頒發獎品。 接下來，動進入座談會環節，共慶端午佳節，共謀企業發展。員工代表們立足崗位、踴躍發言，分享交流工作、生活、學習等方面的心得體會，并結合工作實際對公司經營管理建言獻策，提出了很多切實可行的意見建議。與會領導認真記錄，不時與員工互動交流，現場氣氛熱烈融洽。 粽香悠悠，情誼綿綿。此次端午節活動，不僅讓員工感受到濃厚的節日氛圍，也進一步增強了企業文化的認同感。公司將繼續以傳統節日為契機，創新文化活動形式，讓職工在傳承文化中凝聚力量，在共話發展中攜手前行，為實現公司戰略目標注入強勁動能！    

為全力沖刺5月份銷售目標，加強項目搶奪，認真總結分析4月份銷售工作，查找不足，統一思想，明確目標。天河公司于5月12日下午召開了5月份銷售工作會議，公司經營班子、相關處室負責人及銷售處全體人員參加了會議。 銷售會議首先傳達了股份公司五月份銷售專業會議精神。通報了了天河公司五月份財務管理綜合通報，對4月份銷售工作情況進行總結分析，明確5月份任務目標及工作重點。 銷售各業務小組匯報4月份項目跟蹤情況、應收賬款回款情況、5月份及二季度任務目標，同時重點對一年期及以上應收賬款如何清欠、如何提升中標價格、協同銷售情況、高附加值項目存在的拓展機會進行了研討分析。 技術服務室和售后服務室分別匯報當前技術支持設計中存在的不足及需要協調解決的問題、售后目前未解決的市場問題及處理進展。同時提到在設計方案時多了解其他廠家設計信息，在設計方案上進行優化設計。 最后，公司領導對各小組和技術支持、售后服務工作進行了分析的指導，對二季度及5月份的銷售工作提出以下相關管理要求。